Storitve
Od strategije do operativne izvedbe — pokrivamo celoten cikel poslovnega izboljšanja.
Vsaka storitev je prilagodljiva in se izvaja v skladu z dejanskimi potrebami naročnika.
Atelje Potočnik deluje na štirih področjih: strateško načrtovanje, operativno optimizacija, transformacija podjetja in neodvisno svetovanje vodstvu. Strateško načrtovanje obsega analizo trga, opredelitev pozicioniranja in izgradnjo večletnega načrta rasti z merljivimi KPI-ji. Operativno svetovanje se osredotoča na procese: kje nastajajo zamude, kje se kopiči nepotrebno delo in kako vzpostaviti sisteme, ki delujejo tudi brez neposrednega nadzora lastnika. Transformacijski projekti pokrivajo organizacijske spremembe, digitalizacijo ključnih tokov in upravljanje sprememb pri zaposlenih. Neodvisno svetovanje vodstvu je namenjeno direktorjem in lastnikom, ki potrebujejo zaupnega sogovornika brez interesa za prodajo nadaljnjih storitev — samo jasen, neodvisen pogled od zunaj.
Izberite področje, ki ustreza vašemu trenutnemu izziv, ali nam zaupajte, da skupaj opredelimo pravo izhodišče.
Skupaj z vodstvom opredelimo, kam želi podjetje v treh do petih letih, in zgradimo načrt z jasnimi prioritetami in kazalniki uspeha. Rezultat: pisni strateški dokument, ki ga celotna ekipa razume in zna uporabiti pri vsakodnevnih odločitvah.
Pregledamo ključne poslovne procese, identificiramo ozka grla in oblikujemo standardne operativne postopke. Stranke po tem angažmaju v povprečju prijavijo 15–25 % krajši čas izvedbe ponavljajočih se nalog.
Vodimo podjetja skozi večje organizacijske ali digitalne spremembe: od zasnove do komunikacije z zaposlenimi in merjenja sprejemanja novosti. Posebna pozornost je namenjena zmanjšanju odpora in vzdrževanju produktivnosti med prehodom.
Diskretni, redni posveti z direktorjem ali lastnikom — brez agende prodaje nadaljnjih projektov. Mesečni ali kvartalni format, prilagojen urniku naročnika. Primerno za podjetnike, ki potrebujejo izvedenskega sogovornika zunaj lastne organizacije.
„Strateška delavnica z Ateljejem Potočnik je bila prva, ki je prinesla dokument, ki ga dejansko beremo. Letos smo z njim uskladili vse investicijske odločitve in prvič nismo izgubili fokusa med letom.“
Maja Kovačič, solastnica, Kovačič & Partnerji d.o.o., Ptuj
Odgovori na vprašanja, ki jih naročniki najpogosteje zastavijo pred začetkom sodelovanja.
Odvisno od obsega: operativna analiza traja od treh do šestih tednov, strateški projekt od šest do dvanajst tednov. Transformacijski angažmaji so pogosto večmesečni. Na uvodnem posvetu skupaj opredelimo realen časovni okvir glede na vaše zmogljivosti.
Ne. Večina naših strank zaposluje med pet in petdeset ljudi. Ravno ta segment pogosto nima dostopa do kakovostnega svetovanja — in ravno tam so naši izidi najpogosteje najvidnejši, ker so spremembe lažje implementirati.
Pred projektom pisno opredelimo, kateri kazalniki štejejo za uspeh. Če jih ne dosežemo, opravimo brezplačno analizo vzrokov in predlagamo korektivne ukrepe. Ne zaračunamo dodatnih ur za lastne napake v načrtovanju.
Da. Vsak angažma pokriva pogodba o varovanju poslovnih skrivnosti. Nobene stranke ne omenjamo javno brez njihovega izrecnega soglasja — niti v referencah niti v splošnih pogovorih.
Da, večina delovnih srečanj poteka prek videoklica, kar prihrani čas vsem udeleženim. Za strateške delavnice in zaključne preglede priporočamo osebno srečanje, ki ga organiziramo v Ptuju ali pri naročniku.
Povejte nam, kje se je vaše podjetje zataknil, in skupaj bomo opredelili pravo izhodišče.
Kontaktirajte nas